Liebe Insiderinnen und Insider

Es freut mich, Ihnen heute den aktuellen Inside vorzustellen; den ersten in digitaler Form. Er enthält wieder viele Informationen rund um die HGC und zeigt auf, was uns bewegt und vorantreibt.

Mit viel Zuversicht blickten wir ins neue Jahr 2022, war es doch absehbar, dass wir Corona etwas hinter uns lassen konnten. Leider hat uns auch der Ukraine-Krieg spüren lassen, dass sich die Welt schnell verändert und Ereignisse eintreffen, welche viele für unmöglich hielten.

Die Situation auf den Beschaffungsmärkten ist nach einer leichten Beruhigung wieder angespannt Die HGC hat in den letzten Jahren jedoch gelernt, wie man schnell, professionell und mit den Bedürfnissen unserer Kunden im Fokus auf aussergewöhnliche Situationen reagiert.

Allen Unwegsamkeiten zum Trotz geht die HGC ihren Weg und wir verfolgen kontinuierlich unsere Ziele für das Jahr 2022. Einige möchte ich in der Folge nennen:

Mit dem Projekt ELIE (Elektronischer Lieferschein) starteten wir eine weitere Initiative in der Digitalisierung unserer Lager. Wir wollten den Papier-Lieferschein, auch für abgeholtes Material, ablösen. In vier Monaten wurde ein regionales Pilotprojekt realisiert, und nach nur zehn Wochen Testzeit konnten wir die Lösung in der ganzen Schweiz implementieren.

Die elektronische Disposition wurde gesamtschweizerisch umgesetzt und wir haben die automatische SMS-Avisierung implementiert. Pro Monat versenden wir mehr als 4500 SMS an unsere Kunden, mit der Information, dass ihr Material in 30 Minuten auf der Baustelle eintreffen wird. Die Berechnung der Ankunftszeit ist eine Herausforderung, und nicht viele Logistik-Unternehmen bieten einen solchen hilfreichen Service.

Wir haben unsere Eigenmarke «MAXIMUM» lanciert und bereits erste Erfolge erzielt. Am Standort Satigny (Genf) wurde das neue Shop-Konzept eingeführt; weitere Standorte werden folgen. Parallel dazu wurde in den Shops eine Scanning Lösung implementiert, und sobald die Hardware eingetroffen ist - ja, auch wir sind von Lieferverzögerungen betroffen! - wird diese in allen Standorten eingeführt.

In den nächsten Monaten rückt auch unserer ERP-System wieder in den Fokus. Unter dem Projektnamen skylab4 starteten wir die Vorarbeiten zur Ablösung unseres bestehenden SAP ERP. Bereits in diesem Jahr ist ein erstes technisches Update von Nöten. Mehr dazu findet ihr im Kapitel skylab4.

Unter dem Vorhaben «Direktion on Tour» durfte ich in den letzten Wochen viele engagierte Kolleginnen und Kollegen treffen und mich mit ihnen austauschen. Es motiviert mich unglaublich zu sehen, wie viele grossartige Menschen sich tagtäglich für unsere Mitglieder und Kunden einsetzten, Höchstleistung bringen und Ideen für Verbesserungen haben. Mit Kaizen@HGC und unseren Werten «ich vertraue» «ich verantworte» «ich bewege» sind wir daran, dieses Potenzial noch besser erschliessen.

Ich wünsche allen eine spannende Lektüre und auch in den kommenden Wochen viel Zuversicht und Gesundheit.

Gregor Barmet

COO